Şirketler, çalışanları geri çekmek için ofis harcamalarını nasıl değiştiriyor?


Şirketler ve çalışanlar, hibrit bir ortamda işin nerede ve nasıl gerçekleşeceğini anlamaya çalışırken, daha önce 9’dan 5’e, beş günlük çalışma haftası etrafında inşa edilen mevcut ofis alanlarına harcanan maliyetler yakından inceleniyor.

Esneklik, çalışan-işveren güç dinamiğinin her iki tarafı için de moda haline geldi. İşçiler, evden çalışmanın getirdiği kişisel zamanı korumak için pandemi ve sıkı bir işgücü piyasası arasında elde ettikleri güçlendirme kazanımlarından yararlanıyor. Çoğunluğu uzaktaki bir işgücüne sahip olarak ciroyu artırabilecek ve aynı zamanda yeniliği boğabilecek kültür aşındırmaktan korkan şirketler, çalışanları ofise geri iterek değil, nazikçe teşvik ederek işçilerle ortada bir yerde buluşmaya çalıştılar.

O zaman soru şu olur, işgücünüzün büyük bir kısmı her gün orada olmayacağı zaman, bütçelemeyi ve tipik olarak maliyetli çalışma alanlarına yapılan harcamaları nasıl etkiler? Maliyetleri düşürmek için bir fırsat var mı, yoksa bu alanlar artık evde olan çalışanları tekrar ofise çekmek için ek yatırım gerektiriyor mu?

İK teknoloji şirketi Workhuman’ın CFO’su ve kendisi de pandemi döneminde işe alınan Scott Dussault, değişimi ilk elden görüyor.

“Ben her zaman Larry Fink’ten alıntı yaparım. [2022] mektup [to CEOs] pandemi tarafından işveren ve çalışan arasındaki ilişkiden daha fazla hiçbir ilişkinin değişmediğini söylediği yerde; CNBC CFO Konseyi üyesi Dussault, “Bu asla değişmeyecek ve biz asla geri dönmeyeceğiz” dedi ve “Haftada beş gün ofiste 9’dan 5’e çalışma konsepti gitti – anahtar kelime esnek olun.”

Bu yeni normal ve çalışan taleplerini karşılamak için ofisleri yenilemek ve aynı zamanda bağlantıların hala verimli bir şekilde yapıldığından emin olmak için başka araçlara yatırım yapmak anlamına gelen birçok şirket için bu çabalar, metrekare veya kiralar ayarlansa bile daha fazla para harcamak anlamına gelebilir.

Dussault, “Maliyetin olumsuz olacağından pek emin değilim,” dedi. “İnsanların daha az gayrimenkul alıp almayacağından emin değilim; sadece gayrimenkulün çalışma şeklini değiştirecekler.”

Workhuman şu anda Boston bölgesindeki genel merkezindeki kiralama süresinin sonuna yaklaşıyor ve Dussault, şirketin bu yeni çalışma ortamına uyum sağlamak için “temiz bir sayfa” sağlayacak olan alanını genişletmeyi düşündüğünü söyledi.

1990’larda bir “futbol sahası” olduğu bir işte geçirdiği zamanı hatırladı – “bütün gün işe gidip bir küpün içinde oturabileceğiniz ve asla kimseyle etkileşime giremeyeceğiniz türden bir durum – gerçekten bunu kaybedebilirsiniz. bağ.”

Dussault, ofisin, iş veya e-postaları takip ettiğiniz günlerde evden çalışabileceğiniz, ancak ofisin bir alan olarak hizmet edebileceği hibrit bir ortamın parçası olarak adlandırdığı bir “işbirliği hedefi” haline geldiğini gördüğünü söyledi. “bağlantı hakkında her şey.”

“Çok daha fazla açık alan, işbirliği alanları, konferans salonları, toplantı odaları, insanların oturup bir araya gelebileceği mola alanları göreceksiniz” dedi. “Açıkçası olumlu olduğunu düşündüğüm bağlantıya odaklanacak ve bu evrim – bu bağlantıları daha anlamlı kılmakla ilgili olacak.”

Dussault, bunun, çalışanların fiziksel olarak mola verebilecekleri bir spor salonuna veya duygusal bir mola vermek veya meditasyon yapmak için bir yer sağlayacak diğer alanlara daha fazla yatırım yapmak anlamına geleceğini söyledi. bir diğer.”

“Çalışanlar evde ve üretken olduğunda, bu şeylere sahip olduklarını anlamalı ve kabul etmeliyiz ve bu şeylerin ofiste de var olduğundan emin olmaya çalışmalıyız” dedi.

Bu aynı zamanda dijital araçlara yapılan yatırıma daha fazla yük getiriyor, çünkü çalışanların yüz yüze olmasalar bile akranlarıyla bağlantı kurması için hala yollar olması gerekiyor.

“Şirketler her zaman çalışanların ne kadar önemli olduğu ve çalışanların en önemli yatırım olduğu hakkında konuşur – her zaman bu şekilde hareket etmediler” dedi. “Bu pandemiden çıkan iyi bir şey.”

Fintech şirketi Brex’in baş kişi sorumlusu Neal Narayani, 2019’da şirketin San Francisco, New York, Vancouver ve Salt Lake City’de haftanın beş günü ofislerine gelen insanlar olduğunu belirtti. Narayani, o zaman, “kimse evden çalışmadı, çünkü olumsuz olarak görüldü” dedi. Ancak salgın, çalışanları birkaç büyük projeyi başarıyla üstlendikleri evden çalışmaya zorladığında, bu görüş değişti.

“Aslında daha üretken ve daha hızlı çalışabildiğimizi çok çabuk anladık ve ofise bir konferans odası aramak için bir yere gidip gelmeniz gerekmediğinde video işbirliği çok verimli bir araç” dedi.

İşin geleceğinin uzaktan öncelikli bir yaklaşım olduğu inancıyla Brex eğildi. Şirketin 1.200’den fazla çalışanının %45’i tamamen uzaktan çalışıyor. Şirket, çalışanların isterlerse gidebilecekleri bu dört ofis konum merkezini hâlâ koruyor, ancak şirket, yaklaşımını, her işlemin uzaktan çalışanlar için tasarlanacak şekilde değiştirdi.

Bu aynı zamanda Brex büyümesini planlarken bu alanlara giren düşünceyi de değiştirdi.

Narayani, “Gayrimenkul maliyetlerini çözdüğünüzde, tamamen isteğe bağlı yaparsak bir ofise kaç kişinin geleceğine bakabildik ve bu yaklaşık %10’du,” dedi. “Yani, %10’luk, belki de daha az bir emlak seçeneğine geçmeyi başardık ve sonra bu doların geri kalanını alıp seyahate, yetenek gelişimine, çeşitlilik ve kapsayıcılık çabalarına ve başka herhangi bir şeye yeniden değerlendirdik. çalışan deneyimini daha iyi hale getirir.”

Bizim için çok daha iyi bir deneyim oldu çünkü emlak maliyeti çok yüksekti ve bu pazarlar çok pahalı” dedi.

Narayani, şirketin önceki gayrimenkul stratejisinin maliyetinin yaklaşık üçte birinin şirketin yeni saha dışı stratejisine yatırıldığını ve bunun diğer bölümlerinin dört ofis alanı ve diğer ortak çalışma alanları için ödeme yapmak için kullanıldığını söyledi.

İşyeri teknolojisi şirketi Envoy’un CEO’su Larry Gadea, birçok şirketin şu anda maliyetleri düşürmenin yollarını aradığını düşündüğünü ve ofis alanı harcamalarının potansiyel olarak kesintiler için olgunlaşmış bir alan olduğunu söyledi.

Ancak Gadea, “insanların birbirleriyle birlikte olmaları, birbirlerini tanımaları gerektiği” konusunda uyarıyor.

“Birleştirilmiş bir amaç duygusuna sahip olmaları gerekiyor ve bunun için insanları bir araya getirmeniz gerekiyor” dedi. “Ülkenin dört bir yanındayken insanları nasıl bir araya getireceksiniz? Bence çok sayıda insan gayrimenkulden tasarruf edeceğini düşünüyor, ancak United ve diğer havayolları, Hilton ve diğerleri bunun yerine oteller alıyor.”

Gadea, şirketler sıkı bir çalışma ortamını ve diğer pazar zorluklarını yönetmeye çalıştıkça, “ekipleri nasıl bir araya getireceklerini düşünmek” için daha fazla zaman harcanması gerektiğini söyledi.

“Çoğu insanın bir şirkete bağlı kalmasının bir numaralı nedeni, birlikte çalıştıkları insanları sevmeleridir” dedi. “Zoom’daki videolarını kapattıklarından veya onları hiç tanımıyorlarsa, onları hiç görmezseniz, bu insanları sevmek çok daha zor olabilir.”


Kaynak : https://www.cnbc.com/2022/06/04/how-companies-are-shifting-their-office-spend-to-lure-workers-back.html

Yorum yapın

SMM Panel Viski Fiyatları Geçici Mail antrenmanlarla matematik 1 pdf pdf kitap indir ales çıkmış sorular pdf ilahi sözleri 1984 pdf türkçe pdf minecraft premium satın al ilahi sözleri youtube mp3 çevir Selçuk Sport Apk İndir