Engelli bireyleri işe almak neden Asya’nın işgücüne fayda sağlayabilir?


Dünyanın dört bir yanındaki işletmeler, birçok insan işini bıraktığı için işgücü sıkıntısıyla karşı karşıya kalıyor – ve Asya da bir istisna değil.

2021 Mercer araştırması, Malezya, Endonezya, Filipinler ve Tayland’dan işverenlerin bir daha yüksek devir hızıözellikle kariyer ortasında, önceki yıllarla karşılaştırıldığında.

Büyük İstifa yakın zamanda sona ermiyor, o halde Asya’daki işverenler yetenekleri çekmeye ve elde tutmaya nasıl devam edebilir?

Uluslararası Çalışma Örgütü’nden (ILO) Joni Simpson, cevabın “yetersiz bir yetenek havuzunda”, yani engelli bireylerde yattığını söyledi.

Engelliler, uzun süreli fiziksel, zihinsel, zihinsel veya duyusal bozuklukları olan kişileri içerir. Birleşmiş Milletler.

Cinsiyet, eşitlik ve ayrımcılık yapmama konusunda kıdemli bir uzman olan Simpson, “Asya’da tahmini olarak 472 milyon çalışma çağındaki engelli var, ancak bunların neredeyse üçte ikisi işgücünün dışında” dedi.

ILO’dan Joni Simpson, Asya’daki engelliler için nüfus-istihdam oranının sadece %28 olduğunu söyledi.

Pekiç | E+ | Getty Resimleri

son haberlere göre işverenler için rehber ILO tarafından yayınlanan Asya’daki şirketler, farkındalık eksikliği ve hakim klişeler nedeniyle engellilerin dahil edilmesiyle mücadele ediyor.

“En yaygın varsayımlardan ve korkulardan bazıları, engellilerin yalnızca rutin tekrarlayan işleri yapabildikleri, üretkenliklerinin düşük ve kaza oranlarının yüksek olduğu ve işyerine uyum sağlamanın maliyetli olacağıdır” dedi.

Ancak Simpson, engelli yüksek vasıflı işçilerin “dışarıda” ve “iş bulmak istediğini” söylüyor – ve çeşitlilik işe alım uygulamalarını hızlandırmak şirketlere bağlı.

İstatistiksel olarak, dünyada bir milyardan fazla insan engelli … bu sayının içinde akranlarını destekleme, üstün performans gösterme ve hatta liderlik etme konusunda yetenekli ve istekli olan sayısız yetenekli ve yetenekli birey var.

Bernd Starke

Alman bankası

Engellileri işe almak Asya’nın işgücüne nasıl fayda sağlayabilir? CNBC Make It öğrenir.

1. Rekabet avantajı

Çeşitlilik giderek daha önemli hale geliyor – çalışanların ve iş arayanların %76’sı bunu bildiriyor çeşitli işgücü Glassdoor anketine göre şirketleri ve iş tekliflerini değerlendirirken dikkate aldıkları önemli bir faktör.

Bernd Starke, Deutsche Bank’ın DACH Başkanı (Almanya, Avusturya ve İsviçre) Asya-Pasifik için kurumsal kapsama alanı, çeşitlilik ve kapsayıcılığın, özellikle “en genç nesil üst düzey yetenekler” için üst sıralarda yer aldığını söyleyerek kabul etti.

“Başarılı kuruluşların en iyi yetenekleri çekmesi için, engelli insanları kucaklayan kapsayıcı bir işe alma kültürüne sahip olmak zorunludur.”

Starke aynı zamanda engelli stajyer öğrencilere banka işlemleri hakkında bilgi edinme fırsatı sunan bir “İşe Yerleştirme Programı” yürüten dbEnable Singapur’un da başkanıdır.

Programın 2016 yılında başlatılmasından bu yana, bankada tam zamanlı personel olarak beş stajyer işe alındı.

Deutsche Bank, başarılı kuruluşların genç ve üst düzey yetenekleri cezbetmesi için engellileri kucaklayan kapsayıcı bir işe alma kültürüne sahip olmanın şart olduğunu söyledi.

Luis Alvarez | dijital görüş | Getty Resimleri

Starke, “İstatistiksel olarak, dünyada bir milyardan fazla insanın engeli var. Ancak bu sayının içinde, akranlarını destekleme, üstün performans gösterme ve hatta onlara liderlik etme konusunda fazlasıyla yetenekli ve istekli olan sayısız yetenekli ve yetenekli birey olduğu genellikle göz ardı ediliyor.”

ILO raporunda, daha çeşitli bir iş gücü oluşturmada işletmelerin, cinsiyet, yaş, ırk ve etnik köken farklılıklarının yanı sıra engelliliği de içerecek şekilde stratejilerini ve uygulamalarını genişlettiklerinde “rekabetçi iş avantajı” elde edeceklerini söyledi.

Buna ek olarak, şirketlerin bunu yaptıktan sonra itibarlarının arttığını ve karlılıklarının arttığını keşfettiklerini bildirdi.

Accenture tarafından 2018 yılında yapılan bir araştırma şunu buldu: aktif olarak engellileri istihdam etmeye çalışan işletmeler olmayan işletmelere göre daha yüksek gelirler, net gelirler ve kar marjları bildirdi.

Simpson şunları ekledi: “Bu, müşteriler için de geçerli olacak – bu şirketi çeşitlilikle hızlanan bir şirket olarak görmek … ve bu, onlarla çalışma tercihlerini, onlardan satın alma tercihlerini etkileyebilecek.”

“Hem şirketin iç personeli hem de dışarıdan gelen müşteriler için olumlu bir etkisi var.”

2. Sadakat

Örneğin Amerika Birleşik Devletleri’nde, DuPont de Nemours tarafından yapılan bir analiz, engelli kişilerin eşit veya daha yüksek performans derecelerine sahip olduğunu gösterdi. daha iyi tutma oranları ve daha az devamsızlık.

“Yine, çeşitliliğin diğer unsurları açısından da olabilir. Takdir edilmek kalmanızı sağlar.”

Bir şirketin çalışanları arasında geliştirebileceği sadakat, engelli olmayanları da kapsayacaktır.

“Alınan bir şirkette çalışmanın getirdiği bir memnuniyet düzeyi vardır. [diversity] – Diğer insanlar için de geçerli diyebilirim. Şirketinizin size değer verdiğini ve sizi desteklemeye hazır olduğunu bildiğiniz zaman iş yerinde gelişecek ve elinizden gelenin en iyisini yapacaksınız,” dedi Simpson.

3. İşyerinde Empati

Şirketler, engelli bireylerin ihtiyaçlarını karşılarken ve öğrenirken, ekiplerine de yeni bakış açıları getiriyor.

Edwin Tan | E+ | Getty Resimleri

“Birbirimizi kolladığımızda hepimiz biraz daha insanız. Tekerlekli sandalyede bir meslektaşınız varsa, yardım etmeye ve desteklemeye daha istekli olmalısınız. [him/her]”dedi Starke.

“Onlarla konuştuğunuzda ve (öğrendiğinizde) sabah işe gitmelerinin iki saat sürdüğünü… sadece biraz daha empatik olmaya başlıyorsunuz.”

Simpson, şirketlerin engelli bireylerin ihtiyaçlarını karşılayıp bunları öğrendikçe “ekiplerine yeni bakış açıları kazandırdıklarını” da sözlerine ekledi.

“Sonuçta hepimiz orada olacağız. [experience disability] hayatımızın bir noktasında.”

Şirketler nasıl başlayabilir?

Starke ve Simpson için daha çeşitli bir iş gücü oluşturmak, şirket liderleriyle başlar.

Simpson, “Liderler ortamı belirler. İşe alımlarına bakmaları ve dolaylı ve bilinçsiz olarak potansiyel engelli adayları ayırt etmediklerinden emin olmaları gerekir” dedi.

“Liderlik, insanların …. onları sadece bir kota için çalışan insanlar olarak görmemesini sağlamalıdır.”

Uluslararası Çalışma Örgütü, bir şirketin engellileri dahil etme politikasının işe alım, gizlilik, işte ilerleme, işte kalma ve erişilebilirlik ile ilgili hükümleri içermesi gerektiğini söyledi.

Edwin Tan | E+ | Getty Resimleri

Starke, şirketler daha çeşitli ve kapsayıcı bir işgücünü işe almaya doğru ilerledikçe, nihai hedefin “hayırseverlik değil” istihdam fırsatları olması gerektiğini vurguladı.

“Engelli birini işe alıyorsak, bu o kişinin yetenekleri ve yetenekleri doğrultusunda olmalıdır.”


Kaynak : https://www.cnbc.com/2022/04/15/why-hiring-individuals-with-disabilities-can-benefit-asias-workforce.html

Yorum yapın

Viski Fiyatları Geçici Mail antrenmanlarla matematik 1 pdf pdf kitap indir ales çıkmış sorular pdf ilahi sözleri 1984 pdf türkçe pdf minecraft premium satın al ilahi sözleri youtube mp3 çevir Selçuk Sport Apk İndir