Morsa Resimleri | Taş | Getty Resimleri
Lise Vesterlund işte “çok zayıf” olduğunu hissetti, ancak ancak ekonomist arkadaşlarıyla konuyu tartışmaya başladığında sorunun kaynağını anladı – “terfi edilemeyen görevler”.
Pittsburgh Üniversitesi’nde ekonomi profesörü Andrew W. Mellon olan Vesterlund, bu terimi diğer akademisyenler Linda Babcock, Brenda Peyser ve Laurie Weingart ile birlikte icat etti. “Terfi edilemeyen bir görevi”, “kuruluşunuz için önemli olan ancak kariyerinizi ilerletmenize yardımcı olmayacak” bir iş olarak tanımlarlar.
Dört akademisyen, 2014 yılında vefat eden hukuk müşaviri MJ Tocci ile birlikte, on yıldan uzun bir süre önce iş yerinde kendilerini ne kadar bunalmış hissettiklerini tartışmak için düzenli olarak bir araya gelmeye başladılar ve “No Club”ı kurdular.
Bu aslında geçen hafta çıkan “Kulübün Yok: Kadınların Çıkmaz İşlerine Bir Son Vermek” adlı kitaplarının başlığı oldu.
Ve terfi edilemeyen görevler, iş arkadaşlarına pasta getirmek, kahve yapmak veya mutfaktaki pisliği temizlemek gibi sadece ofis işlerinden ibaret değildir.
Vesterlund CNBC’ye yaptığı bir telefon görüşmesinde, kendisi için bu görevlerin lisansüstü öğrencilere rehberlik etmeyi, komitelerde danışman olarak hareket etmeyi ve akademik dergilerdeki çalışmaları gözden geçirmeyi içerdiğini söyledi. Tüm bunlar, Vesterlund’u istihdam eden kurum için faydalı oldu, ancak onu temel akademik araştırma çalışmasından uzaklaştırdı.
Vesterlund, bununla başa çıkmak için sabah erkenden işe başladığını ve çocukları uyuduktan sonra çalıştığını söyledi. “Terfi edilemeyen bu iş o kadar çok saatimi gerektiriyordu ki, araştırma zamanımı ve öğretim zamanımı korumamın tek yolunun günümü çok fazla çalışmayla geri bitirmek olduğunu” söyledi.
Kitaplarında, dört akademisyen yalnızca bu görevlerle orantısız bir şekilde yüklendiklerini fark etme yolculuklarından bahsetmekle kalmıyor, aynı zamanda bu sorunun işyerindeki kadınlar için ne kadar yaygın olduğunu ve bunun neden böyle olduğunu da vurgulamaya çalışıyor.
Bir danışmanlık firması üzerinde yaptıkları araştırma, kadınların ortalama olarak erkeklere göre terfi edilmeyen işlerde yılda yaklaşık 200 saat daha fazla harcadıklarını, bu da “çıkmaz” işlerde bir aya eşdeğer olduğunu buldu.
Peki bu neden oluyor ve sorunla mücadele etmenin en iyi yolu nedir?
Farkındalık yaratmak
Vesterlund ve yardımcı yazarları, kadınların neden daha fazla terfi edilemeyen görevlerle uğraşma eğiliminde olduklarını bulmak için, kararların gruplar halinde nasıl alındığını inceleyen deneyler yaptılar.
Spesifik olarak, herkesin tamamlanmasını istediği bir görevin olduğu, ancak başka birinin yapmasını tercih ettikleri senaryolara bakıyorlardı, bu yüzden bunu yapmak için bir gönüllüye bağlıydı.
Karma bir cinsiyet grubunda, kadınların bu görevleri erkeklere göre %50 daha fazla yapmak için kendilerini öne sürdüklerini buldular.
Vesterlund, “Yani bu araştırmanın işaret ettiği şey, bu işi yapan kadınların nedeni veya kesinlikle büyük bir katkıda bulunan faktörün, hepimizin bu işi üstlenmelerini beklememizdir.”
Kadınlar üzerindeki bu yükü hafifletmeye yardımcı olmanın ilk adımı, konuyla ilgili farkındalığı artırmak olduğunu savundu.
Vesterlund, “tüm bu kadınların kariyerlerini raydan çıkaran bir sorunu etkili bir şekilde tanımlamaya yardımcı olmak için bu terminolojiyi tanıtmanın kritik bir ilk adım olduğunu, böylece verilen tüm görevlerin aynı olmadığını, bazı işler olduğunu kabul etmemiz gerektiğini söyledi. daha az değerli ve bu iş kadınlara gitme eğiliminde ve bu onların başarılı olmasını engelliyor.”
Bu konuyla ilgili farkındalığın yayılmasının, terfi edilemeyen görevlerin yalnızca “en az itiraz eden” çalışanlara değil, aynı zamanda işi en iyi yapanlara da verilmesini sağladığı için kuruluşlara da yardımcı olduğunu söyledi.
Vesterlund, öncelikli olarak belirli görevleri gönüllü olanlara devretmekten kurtulmanın bir yolunun şapkadan isim seçmek olduğunu söyledi.
Kuruluşları terfi edilemeyen görevlerin dağıtımını belgelemeye teşvik etmek, “yönetimi bir şekilde sorumlu tutmaya” da yardımcı olabilir.
Kabul etmek gerekir ki, değişime açık olmayacak kuruluşlar olacağını söyledi, ancak konuyla ilgili farkındalığın yayılmasının iş arkadaşlarını “tüm kötü işleri kadınlara vermek konusunda daha isteksiz hale getireceğini” de sözlerine ekledi.
Beklentileri içselleştirmek
Vesterlund, kadınların işi yapacakları beklentisini içselleştirmenin bir unsuru olduğunu anlamalarının da önemli olduğunu söyledi.
Görevler için gönüllü olmak için toplantılarda hemen el kaldırmamanın faydalı olabileceğini söyledi.
Vesterlund ve ortak yazarları, kadınlara toplantılarda erkek iş arkadaşlarının beden dilini öğrenmeleri için eğitim veren bir kuruluşla konuşmuştu. Örgüt, gönüllü talep edildiğinde birçok kişinin ilgisiz göründüğünü ve telefonlarını kontrol ettiğini fark etti, bu yüzden “herkesin beklentilerini” içselleştirmek yerine kadınlara da aynısını yapmalarını öğretmeye çalıştı.
Vesterlund, “The No Club” gibi bir grup oluşturmanın organizasyonlarda bu konuyla ilgili farkındalığı artırmaya ne kadar yardımcı olacağından emin olmadığını söylerken, bunun “‘evet’lerinizden sorumlu olmanıza” yardımcı olacağını ve onun gibi davranabileceğini söyledi. sorunlar için bir sondaj tahtası.
“Bir şeye her evet dediğinizde, dolaylı olarak başka bir şeye hayır diyorsunuz” dedi.
Değiştirilmiş bir ‘evet’
Vesterlund, terfi olmayan belirli bir görevi yapmazlarsa kadınların tepki çekebileceklerini hissettikleri durumlarda, başka bir görev alabilmeniz koşuluyla o işi kabul ederek “değiştirilmiş bir ‘evet'” vermeyi önerdi. listenizden çıkarın.
Vesterlund, başka bir seçeneğin de bu görevi sadece bir kez yapmayı kabul etmek olduğunu söyledi.
Yardımcı yazarı Linda Babcock’un bu tür görevler için kendine hemen bir şeye “hayır” demesine izin verme, ancak “evet” demeden önce 24 saat beklemesine izin vererek, bu tür görevler için yararlı bir temel kuralı olduğunu söyledi. almanın etkisi üzerinde.
Çıkış yapmak: 7 tür ‘ofis pisliği’ vardır, diyor psikolog: Hangisiyle çalıştığınızı öğrenmek için bu tabloyu kullanın.
Kaynak : https://www.cnbc.com/2022/05/09/how-to-solve-the-issue-of-women-doing-more-dead-end-work-tasks.html